?战略决定结构，结构承载战略。组织架构反映了如何在内部优化配置和有效使用，并在很大程度上决定了战略的实施和管理目标的实现，那么什么是组织结构？

组织结构是集团资源分配的执行保证，主要由组织结构图表现，是组织运行的载体，是对一个组织活动或过程的可视化描述，是集团权力和资源分配的核心。组织结构决定了正式的报告关系，包括管理层级和管理跨度；确定了组织内的个体如何形成部门，再由部门形成组织；是反映组织业务运行内容的系统。

随着企业的业务发展，业务多元化程度的提高，为了提升组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂。

到底如何进行组织优化呢？再次，做了以下步骤的总结：

1. 问题浮现、清晰战略

定位和战略规定了组织的大方向，即“要我做什么”以及“我要做什么”，通过对于整体产业定位以及集团企业整体战略定位的梳理，厘清各子公司在集团中的定位即未来发展方向，通常来说，我们会基于对于目前存在问题的梳理及未来的发展走向，为企业设计不同阶段的业务定位分析。

某产业前中后端产业分析

某企业近-中-远期规划定位

2.确定模式、梳理流程

通过清晰定位并确定企业各阶段业务发展重点，对企业内部运作流程及各条线管控模式进行梳理，形成企业内部的业务价值链，通过业务流程的合并及拆解，进行组织的整合与拆分。

某企业内部业务价值链梳理

3.职能梳理、组织设计

清晰业务价值链后，对整体价值链进行业务流程拆解，形成各项子流程，各流程间的内部协作及外部连接，即可形成企业的部门/岗位，在此需注意的是，为保证企业效率最大化，要对业务流程的关联进行合理化设置。

某企业业务流程梳理

基于以上业务流程及职能的梳理，通过合并拆解的方式，进行部门及岗位设计。

通常，企业组织结构优化主要由5类因素进行影响：1.行业特点与环境；2.企业发展战略；3.业务与商业模式；4.员工能力素质；5.企业信息化水平。

所以，组织结构设计并不是一劳永逸、一成不变的事情，在企业发展的过程及不同的生命周期，都需要对企业的组织结构进行调整与优化，以达到生产效率的最大化。